2025年是第14五年计划的结束年，也是进入第15五年计划的一年。在这个特殊的年份，面对复杂的外部市场环境的影响，毫无疑问，值得关注主要的酒类生产区域如何通过在有限的空间中的合理计划来提高其竞争力。

毕竟，在竞争不断缩小的时代，可以将新份额分为各个生产领域，葡萄酒公司越来越小，科学合理的生产区计划可以使生产领域和葡萄酒公司在激烈的市场竞争中保持强大的发展活力。

最近，2025年针对著名和高质量的酒生产区（例如Zunyi，Yibin，Luzhou，Fenyang和Suqian）的开发计划已被销售。根据每个生产领域的发展计划，虽然它们基于自己的优势，但他们还指出了新年整体发展的方向。因此，在这些计划的背后，突破市场的新趋势和途径是什么？

生产和销售连接，从专注于规模到高效率

根据美国国家统计局最近发布的数据，2024年，全国大型酒类公司的累积产出达到414.5亿公斤，同比下降1.8％。从长期的时间表中看，这是自2016年以来连续八年。尽管如此，客观地说，酒类生产能力仍然过剩，尤其是传播到市场。在供求不平衡和消费不足的影响下，整个行业仍处于销售和价格倒置的发展周期。

在这种背景下，主要的酒类生产领域正在积极从“扩展的生产能力”转变为“优化结构”，以促进该行业以保持健康的发展速度。例如，在最近发布的“政府工作报告”中清楚地指出，在2025年，在促进许多葡萄酒公司的技术转型和扩展的同时，他们将着重于“通过销售促进生产”，研究和制定多项措施，以支持酒类行业的发展，增加对主要酒类公司的支持，并确保酒类生产与销售之间的联系。

众所周知，“通过销售促进生产”的本质是通过销售来推动生产优化。 Zunyi的开发计划是不言而喻的，它以市场需求作为指南来调整生产节奏。这不仅可以减少库存积压并避免资源浪费，还可以提高葡萄酒公司的资本营业效率，从而帮助葡萄酒公司，尤其是该地区的中小型葡萄酒公司维护相对稳定的开发轨迹。

从“扩大能力”到“关注能力的扩展和扩大市场”是2025年卢祖生产区的发展思想和关键任务。在2025年Luzhou Liquor Industry Chain在2025年举行的第一次工作促进会议上，Luzhou City强调，在2025年第二和第三个行业的一体化中强调，该公司将在2025年的第二和第三个行业中促进，它将适用于2025年，它将适用于2025年，它将适用于2025年，它将促进该行业的一体化，并将振兴和改善股票，增加增加的增加，无所不能，促进消费并扩大市场，促进在线和离线市场的扩大，并帮助企业抓住订单并提高效率。

Gulin生产区提出，它将在2025年制定计划，以专注于项目和生产能力，以传播生产领域，扩大市场并促进营销。基于此，在质量升级，营销变化和资源整合的三个维度上，Gulin生产区域制定了一个系统的计划“ 12+1+10+10+5+50”，这强调，今年将进行葡萄酒行业，以进入高速公路，服务区域，服务区域，风景优势，风景秀丽的景点，酒店，酒店，酒店，酒店，以实现“ People od depleoods Sige”的准确匹配。

可以看出，卢祖和古林生产区的开发计划不仅是为了在一个维度上加强酒类生产与销售之间的联系，而且还可以对行业周期，市场变化和消费趋势进行系统的布局。在此之后，本质是通过“双重提高质量和效率”来实现生产领域和葡萄酒公司的可持续发展。

显然，当酒类生产能力的扩展达到上限，面对当前行业调整和消费转型的双重影响时，在制定开发计划时，著名和高质量生产领域的相关部门更加务实，并更加关注从规模竞争到高级设计的高效竞争到高级设计的竞争。

同时，这种开发策略的调整还将减少生产与地区政府在经济指标增长方面的矛盾以及在一定程度上的实际下降，尤其是将生产和销售的发展策略也可能成为该行业分阶段开发的特征。但是，所有这些的前提是相关政策和措施可以准确地达到“最后一英里”并有效地实施。

扩展新的消费方案，并从销售葡萄酒转变为销售生活方式

除了从专注于规模到高效率的积极转变外，在2025年，通过重建新的消费方案的著名和高质量生产领域的发展计划，以便该行业可以在2025年著名和高质量生产领域的开发计划的另一个亮点中开放新的增量市场。

Yibin City在其政府工作报告中指出，2025年，它将着重于“大型，中，中，上游和下游，葡萄酒，文化和旅游业”的综合发展路径，并专注于建造葡萄酒，文化和旅游项目，例如中国的白酒文化圣地。显然，此举旨在利用现场和旅游业的综合发展，以增强Yibin的品牌能力和声誉，成为“中国的Wuliang Rich香水酒的核心生产领域”。

Suqian生产区还认为，酒店和旅游业的综合发展是其2025年的工作重点。根据2025年Suqian City的政府工作报告，一方面，它将促进在Yanghe Winery Cultural Tristism toil Intrism Trist Intrism toil Inder of Sutect and;今年将被接受和评估；另一方面，它将实施“葡萄酒核心区域 +区域特征酿酒厂”的连锁战略，以增强“中国葡萄酒资本”的影响。

酱油葡萄酒的核心生产区Zunyi City提出，在2025年，它将大力促进“将葡萄酒销售到销售生活方式的转型”，提高质量并转变15个星级评价的特色酿酒厂，创建2个食品和酒块，2个综合风景景点，并标准化并标准化并改善6次酒店。可以看出，建立新的“液体葡萄酒 +”消费模型的一切努力正在成​​为Zunyi生产领域前进的重要工具。

Implementing the "Fenqing World National Tour 2.0" plan, and at the same time, building the "Xinghua Village Fenjiu Professional Town Experience Store" nationwide is an important development plan for the Fenyang production area in 2025. Among them, the experience store will appear in the form of a "urban living room" with unique Fenyang characteristics, that is, the experience store is a display platform integrating Fenyang food and Fenyang wine.毫无疑问，这种“城市客厅”模型不仅将成为展示芬阳文化和城市形象的窗口，而且还将帮助更多的人理解甚至爱上Fenyang Wine。

客观地说，上述著名和高质量生产领域的开发计划毫无例外地试图通过融合将酒与其他现代生活元素融为一体，以建立新的模型，新的场景和新的业务格式，以便为消费者带来更好的消费体验，并刺激消费者的消费热情。从未来的行业专家看来，主要酒类生产区和主要酒类公司之间的竞争不仅将在数量，规模和增长率上竞争，而且还将在扩大新消费场景的广度和深度上竞争，这也将成为衡量它们是否具有更高发展水平的重要参考指标。透明

实际上，这种新的消费场景从“基于交易的消费”到“基于经验的消费”不仅是通过著名和高质量生产领域以及著名和高质量的酒类公司在市场上进行新的消费偏好的具体表现，而且还可以通过局限性的局限性进行策略，从而突破局限性，从而突破局限性，从而突破局限性，并促进了一项重要的领域，并且是重要的。在此之后，基本上是利用新场景传达的文化内涵和生活方式来促进酒类行业从“销售葡萄酒”到“销售生活方式”的转变，以重建酒类价值表达系统，同时还扩展并增强了整体价值链的白酒。

正如中国葡萄酒行业协会主席Song Shuyu之前所说：“ Liquor正在进入葡萄酒消费3.0时代，它品尝了文化，价值和生活方式。这不仅是一个具有创造性的时代，具有质量，前提作为核心的质量，作为核心的核心，而且是一个将整个酒行业的转型和升级的机会，也将使整个品牌的行业持续到了整体上，这将为整个行业持续发展。

值得一提的是，在这一轮行业调整中，酒类生产区域显示出了差异化发展的趋势。例如，在芬阳葡萄酒的领导下，香水的兴起，整个生产领域的市场份额稳步增长。在某些生产地区，由于领先的葡萄酒公司停滞不前，开发步伐已大大减慢，例如苏克生产地区。

可以肯定的是，在2025年，酒类生产区域之间的竞争将变得更加激烈。我们将拭目以待，看看哪个生产领域的前瞻性计划可以帮助进一步发展生产区域。